A.某一部分工程的施工图完成后,即可开始这部分工程的施工招标
B.由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多
C.施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责
D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高
E.不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责,业主的管理风险大
可行性研究中对项目实施计划与运营组织的研究,其内容包括项目的运营组织、项目的进度计划和()。
A.产品质量控制
B.运营成本控制
C.人力资源配置
D.工艺规程
A.确定项目目标
B.利于项目咯方的协调与沟通
C.确定项目关键点的检查内容、范围和时间
D.确定项目进度度量和控制的时间基准线
E.作为项目实施控制的依据
在工程项目计划中,文明施工及环境保护应包括在()文件中。
A.工程项目前期工作计划
B.工程项目建设总进度计划
C.项目管理规划大纲
D.项目管理实施规划
A.工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性,能否满足施工合同工期的要求
B.工程施工项目计划内容是否全面,有无遗漏项目
C.工程项目施工程序和作业顺序安排是否正确合理,是否调整,如何调整
D.工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出,对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案
E.工程项目施工进度计划是否能保证工程施工成本和安全的需要
A.收集类似项目的进度资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.了解和调查该项目的总体部署
D.了解和调查该项目实施的主客观条件等
E.编制各层进度计划
A.收集类似项目的进度资料
B.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料
C.了解和调查该项目的总体部署
D.了解和调查该项目实施的主客观条件
E.编制各层进度计划