A.电信项目通常涉及多单位、多角色在同一时间与空间内交叉作业,项目经理应该要做好各单位及角色之间的监督和协调工作,保证项目技术方案的实施和合同范围的履约
B.在整个项目生命周期中,项目经理要与项目当事人进行沟通和协作,解决实际出现的问题,并促进当事人(干系人)台理参与项目活动过程
C.整个项目生命周期中项目当事人(干系人)都可能发生增减变化
D.项目当事人(干系人)是针对电信外部的概念,对于电信内部并不适用
A.假定G公司计划上市,但是后来经过一系列审查后发现并不满足上市条件,要求将该项业务变更为财务报表审阅业务
B.通过审计发现G公司财务报表中存在重大错报,G公司要求将该项业务变更为对财务信息执行商定程序的业务
C.预期使用者对该项业务的性质存在误解,要求将该项业务变更为代编财务报表业务
D.通过进一步沟通,了解到G公司仅仅是想要了解内部控制的执行情况,要求将该项业务变更为内部控制审计业务
A.对财务报表整体是否不存在重大错报获取合理保证,使得注册会计师能够对财务报表是否在所有重大方面按照适用的财务报告编制基础编制发表审计意见
B.对被审计单位内部控制是否存在值得关注的缺陷提供合理保证
C.按照审计准则的规定,根据审计结果对财务报表出具审计报告,并与管理层和治理层沟通
D.对被审计单位的持续经营能力提供合理保证
A.记录下每人的陈述并在审计底稿中反映这一现象。
B. 建议这两名员工最好通过管理渠道来沟通这类信息,并通知审计管理部门。
C. 建议这两名员工通过法律手段来解决这一问题。
D. 并不采取任何措施,这不是审计的范围。
项目管理效果评价不包括()。
A.组织结构形式的评价
B.组织内部沟通、交流机制的评价
C.对组织中人员的评价
D.对激励机制及员工满意度的评价
在组织内部,与人相处时应遵循三个原则,其中不包括:()
A待人处事要沟通协调
B执着
C不轻易否定他人
D待人热诚、诚恳
A.组织结构形式和适应能力的评价
B.对组织中人员结构和能力的评价
C.组织内部工作制度、工作程序及沟通、运行机制的评价
D.激励机制及员工满意度的评价
E.组织外部利益冲突调解能力的评价