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项目后评价对项目的回顾和总结一般不包括项目()阶段。
A．技术引进
B．前期决策
C．建设实施
D．投产运营
计、施工、竣工验收、生产运营和项目管理()，以及效益、影响和可持续性等进行客观、系统的()分析和评价。
项目后评价对项目的回顾和总结一般不包括项目（）阶段。
A．技术引进
B．前期决策
C．建设实施
D．投产运营
项目后评价对项目的回顾和总结一般不包括项目()阶段。
A.技术引进 B.前期决策 C.建设实施 D.投产运营
A．设计一招标一建造模式
B．CM
C．总承包模式
D．BOT模式
是确定完成投产运营前准备工作的中心，对以后的投产运营系统顺利运行有重要的作用。
A．项目运营准备
B．生产经营战略咨询
C．生产经营组织咨询
D．生产管理咨询
对项目的监督检查最主要的阶段是()。
A．投资实施阶段
B．起始准备阶段
C．项目可行性评价阶段
D．投产运营阶段
A.由业主和业主委托的CM经理与设计师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计、制造、安装和调试，CM经理对设计的管理是起协调作用
B.CM经理负责工程的监督、协调及管理工作，在设备的制造、安装和调试过程中的主要任务是定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化
C.这种模式可避免设计与采购、制造、安装和调试的矛盾，可将设备设计、采购、制造、安装和调试更为紧密地结合在一起，发挥综合优势，从而使业主能够得到高质量的设备工程项目
D.由一个项目公司发起并提出项目，由政府部门授予该项目公司以特许权，由其负责项目的筹资、设计、建设及项目投产后一段时间的运营，在特许权期满后，该公司将项目资产无偿移交给政府部门
E.CM模式的最大优点是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益
