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更多“在进度计划实施过程中，施工单位应有下列工作：①跟踪检查，收集…”相关的问题
在建没工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（）。
A．确定后续工作和总工期的限制条件
B．采取措施调整进度计划
C．实施调整后的进度计划
D．分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见下表。
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施工过程中发生如下事件： 事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使造成施工单位机械闲置和人员窝工损失。 事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。 事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。 事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。 事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。 以上事件一～事件四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见下表
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问题：
事件一中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立？说明理由。
A.关键工作的实际进度是进度控制中的重点
B.关键线路的长度就是网络计划的总工期
C.在网络计划中关键线路可能不止一条
D.在网络计划执行过程中，关键线路通常不会发生转移
E.在网络计划的实施过程中，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响
下列不属于制订工程建设项目进度计划时可能对工程实施进度产生影响的因素是（）。
A.工程规模
B.工程预算造价
C.施工的资源投入
D.工程施工工序
A.分析产生偏差的原因
B.分析偏差对后续工作和工期的影响
C.采取进度调整措施
D.实施调整后的进度计划
E.采取相应的经济、组织、合同措施
项目的重大里程碑实质()，在项目实施过程中，一定要保证里程碑进度。
A业主要求的项目竣工进度
B工程项目领导者要求的进度
C雕刻在工程奠基碑上的进度
D项目完成过程中重要关键进程的标志性进度
（）所做的进度管理工作在项目整体的进度管理体系处于核心的地位。
A.业主及其聘用的管理咨询单位
B.项目管理部经理
C.项目施工单位及其设计单位
D.项目实施计划的责任人
某施工单位编制的某机电工程网络图如图8-1所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表8-1所示。
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【问题】
1．在图8-1上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。
2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表8-2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
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A.工程项目前期工作计划可使工程项目决策阶段各项工作的时间得到控制
B.工程项目前期工作计划是对工程决策和实施阶段工作和工程进度的安排
C.工程项目建设总进度计划应在施工图设计完成后编制
D.工程项目建设总进度计划将具体安排各单位工程的开工和竣工日期
E.投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资
指出上述题目中具体操作中的不妥之处，并说明正确做法。
