事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。

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第1题

事件一～事件三中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？

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第2题

事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？

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第3题

事件3中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。

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第4题

背景某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个

背景

某机电安装公司通过公开招标承建某汽车制造厂的机电工程项目,合同总价为5000万元,工期为7个月。合同签订日期为3月1日,双方约定4月1日开工,10月28日竣工。

施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):

事件1、预付款按合同总价的25%支付,预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天(每天的延期付款利率按1‰计算,每延误工期1天补偿5000元)。

事件2、5月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元,每延误工期1天罚款5000元。

事件3、8月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。

事件4、为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(9月份4万元,10月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前7天完工,双方约定工期每提前1天奖励6000元。

问题

在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求？为什么？

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第5题

某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：周)，

某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及增加的赶工费如表1所示。

某水利工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：周)，某

问题

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此工作工程量400m延长至600m。请问该工作工程量延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现H工作的施工不符合规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1甩，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

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第6题

背景材料： A公司中标城市污水处理厂升级改造工程，合同工期18个月，合同价为固定总价，新建构筑物，

包括沉淀池和滤池等钢筋混凝土水池，采用现浇施工工艺。拟建水池距现有的建（构）筑物最近距离5．0m，其地下部分最深为5．6m；厂区地下水位在地面下约2．0m。施工项目部编制了施工组织设计，其中含有基坑施工方案和水池混凝土现浇施工方案。基坑施工方案包括降水施工、土方开挖、围护结构施工和沉降观测等内容。混凝土水池现浇施工方案包括模板支架设计及安装拆除，钢筋加工，混凝土供应、止水带、预埋件安装等。上报A公司审批时，主管部门提出补充意见。施工过程中发生以下事件：事件一：质量监督部门例行检查时，混凝土供应商未能提供集料的产地证明和有效的碱含量检测报告，被明令停工整改；造成两周的工期损失和数十万元的经济损失；事件二：考虑到锚索施工对现有建（构）筑物会有损坏风险，项目部拟将原设计锚固长度9．0m缩短为5．2m；并增加锚索数量。事件三：在确认施工区域地下水位普遍上升后，设计单位重新进行抗浮验算，在新建池体增设了配重结构，增加了工作量。问题： 1．补充现浇混凝土水池施工方案的内容。 2．就事件一中的工期和经济损失，A公司可提出索赔吗？为什么？ 3．分析并指出事件二中项目部的做法存在问题。 4．事件三种增加的工作量能否索赔？说明理由。

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第7题

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同形式。工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成投资见下表。

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同某工

施工过程中发生如下事件：事件一：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使造成施工单位机械闲置和人员窝工损失。事件二：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。事件三：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。事件四：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月；施工单位采取了赶工措施，使工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。事件五：L工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，施工单位以隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果，工程质量不合格，施工单位进行了整改。以上事件一～事件四发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。 1～7月份投资情况见下表

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本)》签订了施工合同，采用可调价施工合同某工