如果结果不匹配，请 
更多“依据《广东省电梯安全使用条例》，电梯安装、改造、修理工程经监…”相关的问题
A.电梯的设计文件，应当经负责特种设备安全监督管理的部门核准的检验机构鉴定，方可用于制造
B.生产企业可以委托取得相应许可的单位为客户安装电梯
C.电梯安装单位对电梯安全性能负责
D.施工单位应当在电梯安装前，向企业所在地县级特种设备安全监管部门书面告知安装情况
E.电梯修理竣工后，修理的施工单位应当在验收后三十日内将相关技术资料和文件移交特种设备使用单位
（一）
背景资料：某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，井以此作为签订合同的前提。附加条件包括①增加净化空调系统工程：②将原计划总工期20个目改为18个月。
总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部一程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：
“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。
消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。
电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。
问题：
1．业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？
2．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。
3．指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？
4．指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制订如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工。
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线。
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m。
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装。
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试。
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
1．施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
2．施工人员的哪些方面直接影响工程质量？
3．逐条说明该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施是否妥当？如不妥，请改正。
背景资料
某电梯安装工程项目，由于电梯工程在高且深的井道内作业，每层在层门安装前留下较大的门洞，这对作业人员或其他闲杂人员存在高空坠落的危险，针对这一情况，施工项目经理部对从事影响工程质量的所有人员进行了控制。
施工项目经理部对该电梯工程的施工程序和施工安全技术措施的制定如下：
(1)机房通向井道的预留孔随时开通以方便施工；
(2)井道安装好导轨后放基准线进行配管配线；
(3)层门洞靠井道壁外侧设置坚固的围封，围封的高度不小于0.8m；
(4)由制造厂组装完成经调试合格后加以封记的机电协调动作部件在施工时应拆封调整后安装；
(5)电梯安装单位安装完毕自检试运行结束后，由监理单位负责进行校验和调试；
(6)电梯经校验和调试符合要求后，向当地特种设备安全监督部门报验要求监督检验。
问题：
施工项目经理部对施工人员主要从哪些环节进行控制？
(1)落实安全技术交底并每天做好班前教育。
(2)组织并落实施工组织设计。
(3)参加并组织编制施工组织设计。
(4)监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
(5)向管辖的劳务队进行书面安全技术交底。
(6)按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。该电梯安装工程的总承包商还制订了工程项目安全技术措施。
1．项目安全技术职责涉及哪些责任人？
2．请你将背景材料中的职责逐一划分到责任人。
3．该总承包商制定的工程项目安全技术措施应该包括哪些方面的内容？
A.县级以上电梯设备安全监督管理部门
B.直辖市或设区的市特种设备安全监督管理部门
C.市级质量安全监督管理部门
D.省、自治区、直辖市起重设备安全监督管理部门
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
A.特种设备在投入使用前或者投入使用后15日内，特种设备使用单位应当向直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门登记
B.特种设备使用单位对在用特种设备应当至少每月进行1次自行检查，并作出记录
C.电梯应当至少每30日进行1次清洁、润滑、调整和检查
D.客运索道、大型游乐设施的运营使用单位在客运索道、大型游乐设施每周投入使用前，应当进行试运行和例行安全检查，并对安全装置进行检查确认
