A.借款人
B.借款人指定对象
C.借款人关联对象
D.借款人交易对象
A.避免人的失误
B.全面提高人的素质,以适应工程需要
C.便于对影星工程质量的因素进行综合控制
D.调动人的主观能动性,以便用人的工作质量去保证工程质量
E.预防为主,防止质量事故
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和()等工作进度相协调。
A.项目选址
B.可行性研究
C.物资采购
D.竣工验收
设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和()等工作进度相协调。
A.项目选址
B.可行性研究
C.物资采购
D.竣工验收
承包商提出的工作范围变更主要是考虑便于施工,同时也考虑在至少满足项目现有功能前提下,可以()和()。承包商提出变更申请,除说明变更原因外,还必须说明()(主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响)。
A.工业项目
B.农业项目
C.公共基础设施项目
D.文化、教育,卫生等社会公益性项目
【问题】 1.总承包项目总进度目标论证的步骤是什么? 2.一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么? 3.针对本案例,为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么? 4.针对本案例,为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些? 5.针对本案例,为促进项目进度控制,可以采取哪些技术措施?
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理
A.充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用,在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下,正确处理承包人利益和项目利益的关系
B.施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度,审查实现合同质量目标的合理性和可行性,以项目质量计划向发包方提供信任
C.施工质量计划在审批过程中,对监理工程师审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳以及采纳的程度,应由发包单位自主决策
D.对监理工程师审查所提出的建没、希望、要求等意见,在满足合同和相关法规要求的情况下,确定质量计划的调整、修改和优化,并承担相应执行结果的责任
E.经过按规定程序审查批准的施工质量计划,在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时,其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行
关于项目财务评价中的项目建设期与项目进度计划中的建设工期的关系,下列论述错误的()
A.建设期的确定应综合考虑项目复杂程度因素,并与建设工期相协调
B.建设期与建设工期的综合相同,但起点可能有差异
C.对于既有项目法人项目,建设期可能小于建设工期
D.对于新设项目法人项目,建设期可能大于建设工期