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更多“项目管理团队评估某个原因，这个原因可能引发了不符合要求的绩效…”相关的问题
A.PFMEA能评估因子如果失效所引起后果的严重程度
B.PFMEA能分析因子失效模式的产生机理/原因是什么
C.PFMEA要组建团队对从因子失效模式的严重度、发生频次和探测度三个维度打分
D.不管什么行业，PFMEA的打分都要遵循汽车工业的打分标准
A.项目章程中未规定新程序的功能
B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望
C.该项目从未完成一个工作分解结构
D.上任项目经理所写的沟通计划很差
A.将进度风险上报给赞助商
B.开展团队建设活动
C.停止该项目，进行团队技能评估
D.确保团队对范围有充分的了解
B.财务人员通知经营人员，直接上调计划成本
C.财务人员及时预警上报相关部门，各部门共同分析原因，在修改计划成本的同时，做好项目成本分析。如果是合同增量、合同评估高估的原因，及时修改计划收入、计划成本;如果是管理原因，成本浪费等因素，在调整计划成本的同时，确认亏损，并制定压降成本管控措施
A.风险优先级和可能的应对措施清单
B.识别的风险和可能的应对措施清单
C.潜在应对措施和风险分类清单
D.识别的风险根本原因和风险优先顺序
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
