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更多“以合格的分包人身份分包工程某具体项目为基础，参加资格预审并获…”相关的问题
A.A.将地基与基础工程的施工分包给其他单位
B.B.将此工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包
C.C.公司的工程款直接进人项目管理机构的财务
D.D.鼓励其分包的单位将其承包的建设工程再次分包
A.1,3,5
B.1,3,7
C.2,2,7
D.1,2,5
背景资料
某电信大厦的机电安装工程，业主以公开招标方式确定了由具有机电安装工程总承包一级资质的某单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的宏业公司负责安装，设备由业主提供。在签订的施工合同中明确规定该单位为总包单位，宏业公司为分包单位。
问题：
在项目开工前，总包单位项目部进行项目管理实施规划和施工组织设计交底时，分包单位是否需要派人参加？
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
A.承包人不得将承包的全部工程转包给第三人
B.承包人可以自行分包
C.要求分包人是具有实施工程设计和施工能力的合格主体
D.分包人的资质能力需要经过发包人审查
E.分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应
农民工陈某向A县劳动保障监察部门反映，称：2020年7月陈某等3人在该县某商品房工程建设项目工作时被拖欠工资10万元。负责窗口接待的劳动保障监察员张某经询问得知：该项目总包单位为甲公司，甲公司将室内装修工程以专业分包形式发包给乙公司，李某从乙公司承接该装修工程后带着陈某等3人一起干活，李某与装修公司发生纠纷后，装修公司出具“工资欠条”给李某等4人，承认欠4人“工资”10万元，并已实际支付4万元、尚欠6万元。张某遂告知他们：因陈某等3人由“包工头”李某招用，他们均未与装饰装修工程公司签订劳动合同，投诉人与“包工头”李某之间属于个人间的劳务雇佣关系，发生的所谓欠薪属于私人债务，建议他们去法院起诉李某。张某的答复是否正确？为什么？
A.B、C之间的分包合同无效
B.B、C应就装修工程的瑕疵向A承担连带责任
C.A有权拒绝支付全部工程款
D.A应就没有争议的部分进行结算
E.只能由C向A承担责任
A.承包人可以将承包的全部工程转包给第三人
B.分包工作可以自行分包
C.要求承包人是具有实施工程设计和施工能力的合格主体
D.分包人的资质能力无需经过监理人审查
对现场环境保护主要从自身活动、产品、服务、工程分包方、劳务分包方、物资供应等相关方提出措施。
对现场文明施工策划主要从现场管理、安全防护、临时用电安全、机械设备安全、消防和保卫管理、材料管理、环境保护管理、环卫卫生管理和宣传教育方面提出相应的措施。
问题：
1.如何对现场环境保护措施进行具体落实？
2.现场文明施工的各项措施应细化成怎样的措施？
3. 在现场安全防护方面应制订哪些文明施工措施？
某项目采用的建设工程组织管理模式如下图所示,则该模式为（）。
A. 平行承发包模式
B. 设计或施工总分包模式
C. 项目总承包模式
D. 项目总承包管理模式
