A.在日常营运中,更准确地识别和管理各企业ESG相关风险及机遇
B.改善公司业绩表现
C.在提升企业品牌价值,从而提升企业的无形资产,降低经营风险及成本
D.通过提高资源使用效率,降低经营成本
E.获得先驱优势,履行企业公民责任,提高企业创新及竞争力
A.识别企业各项业务的风险集中度
B.了解过去企业创造价值的机制
C.了解企业创造价值机制未来的变化趋势
D.了解现在企业创造价值的机制
A.宏观经济因素
B.企业经营风险
C.行业风险
D.区域风险
A.新市场开发情况,市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况
B.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化
C.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
D.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化
A.风险是因未来的不确定性带来的可能损失
B.风险是收益或结果偏离期望值或平均值的可能性
C.物业管理风险是指物业管理企业在服务过程中,由于企业或企业以外的自然、社会因素所导致的应由物业管理企业承担的意外损失
D.物业管理的风险类型由前期物业管理的风险和日常管理的风险两部分构成
A.合规义务可能会给组织带来风险和机遇
B.合规义务包括相关方的需求
C.组织应确定并获取与其环境因素有关的合规义务
D.组织应确定如何将这些合规义务应用下去
A.建立针对贫困人口的瞄准机制
B.详细识别贫困人口可能面临的风险
C.分析建设项目对贫困人口的影响类型
D.建立激励、反馈、投诉和监督机制
E.贫困者参与方案的制订和完善