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(2010年)甲公司是国内－家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向－体化和纵向－体化战略．以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.税务机关应当核定该企业的最低计税价格
B.最低计税价格应由该白酒企业自行申报，税务机关核定
C.该单位消费税最低计税价格在50％至70％范围内自行核定
D.该单位消费税最低计税价格在60％至70％范围内自行核定
A.甲公司发行公司债券
B.乙公司退货
C.固定资产未计提折旧
D.应收丙公司货款无法收回
A．要求甲施工单位应建立应急救援资金专款专用制度
B．要求甲施工单位应建立应急救援组织，但应指定兼职应急救援人员
C．要求甲施工单位应对应急救援器材进行经常性维护保养
D．各级负责人应兼任应急救援人员
A.甲公司于2009年5月30日向乙公司一次支付120万美元
B.甲公司于2009年5月30日向乙公司支付60万美元，2010年2月28日支付60万美元
C.甲公司于2010年2月28日向乙公司一次支付120万美元
D.甲公司于2009年8月30日向乙公司支付80万美元，2010年8月30日支付40万美元
A.减少应收账款300000元
B.增加营业外支出91000元
C.增加财务费用91000元
D.增加短期借款351000元
A.集团的产品种类多
B.集团所面临的市场环境变化快
C.集团是家强调适应性的大型联合性公司
D.集团想削减管理成本与费用
