复合式组织结构形式的缺点是()。
A.对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
B.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行
C.项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍
D.项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够,和交流不充分的问题
A.团队的成员关系较密切,较容易达成共识,发挥各自的作用
B.团队中成员的地位相对平等,有利于沟通和交流
C.当团队成员之间发生冲突时,团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突,团队成员结构较稳定
D.稳定性较好,组织结构紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大
A.做好小微企业减税降费红利账单推送服务试点工作,帮助纳税人算清算细减税降费红利账
B.为“专精特新”中小企业和“小巨人”企业建立涵盖基础信息、行业分布、生产经营、税费缴纳等情况的成长档案,推进政策宣传、精准辅导、诉求响应等服务措施落实,助力企业高质量发展
C.深化规范“银税互动”合作,试点在税务和银保监部门间实现数据直连,安全高效助力小微企业缓解融资难融资贵问题
D.结合本地纳税人缴费人群体特征,组建由税务人员志愿者组成的民族语言、方言和外语等服务团队,消除语言沟通障碍
人力资源部门承担专家的角色的作用不包括:
A负责收集、整理、保存资料和信息
B预测实施绩效管理可能遇到的障碍并提出对策
C提供绩效管理方案的制度、实施细则及各种表单
D研究新的方法,改进公司的绩效系统
管理情况和费用情况越()越容易让业主、租户消除疑虑,也能增进他们与物业经营管理企业之间的沟通。
A.主观
B.客观
C.透明
D.封闭