A.组织要给予必要的奖励
B.组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
C.组织要对其进行恰当的惩罚、敦促其改进绩效
D.主管人员应当对其进行绩效辅导
针对不同类型的员工,组织应当有的放矢的采取人力资源政策。对于贡献型的员工()。
A.组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能
B.主管人员应当对其进行绩效辅导
C.组织要对其进行必要的惩罚,敦促其改进绩效
D.组织要给予必要的奖励
A.对于贡献型员工,组织给予必要的奖励
B.对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导
C.对于堕落型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D.对于冲锋型员工,组织要对其进行适当惩罚以督促其改进绩效
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构,提升整体业绩
C.员工通过绩效考核,能正确地认识自己的优缺点,及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境,不利于企业的发展
A.应急组织及职责是否明确
B.各应急岗位是否都已人员落实(包括替补人员)
C.应急工作人员是否都事先经过应急工作培训
D.各应急岗位是否都已配齐必要的应急资料,各种文件是否有效
E.各应急响应设施、设备、器材及必要的物资是否已完备
A.运行经验:组织应及时、系统、有效地收集、评估和执行相关的内外部运行经验
B.自我评估:组织应定期开展自我批评并对程序和实践进行客观的评估
C.对标:学习其他组织的做法,以不断积累知识、提高技能和安全绩效
D.培训:组织应提供培训并确保知识的传播,从而保持员工的知识水平和技术能力,并逐步灌输核安全价值观
A.公司组织优化愿景与使命,提升企业境界的同时,引导员工以更高的境界释放潜能
B.用绩效管理正确引导并激发斗志
C.用核心人才自主晋级系统引导核心人才快速强化能力,提升战斗力
D.领导者通过赏识员工甚至以身作则,激发员工的斗志