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更多“公司在制定年度安全工作目标时，一般会要求各部门对目标进行层层…”相关的问题
A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制度和工作程序
A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B.组织实施公司年度经营计划和投资方案
C.拟订公司内部管理机构设置方案
D.进行投资建设项目信息管理，合同管理，质量、工期和投资管理及控制，实现投资建设项目预期的质量、工期、投资、安全、环保目标
E.制定投资建设项目管理制兜缁巴工作程序
A.安全形势分析结果
B.自身安全管理的薄弱环节
C.运营规模和业务量的变化情况
D.上一年度不安全事件和异常事件发生情况
A.第一季度
B第二季度
C.第三季度
D.第一个月
A、贯彻落实本板块和区域(业务)管理中心安全与环境管理要求，确定本项目公司的安全与环境管理方针、年度目标和工作计划并督导实施
B、规范本项目公司安全与环境管理制度及体系建设，督导各项工作合规合法实施
C、每个月至少召开一次会议，听取项目公司内各部门安全与环境管理工作的汇报，研究和审议有关安全、环境管理的重大议题，及时解决项目公司和各部门的重大安全与环境问题，部署安全与环境管理工作
D、规划、指导本项目公司公众开放工作的实施
A.安全工作方针、目标和工作计划的制定
B.危险源及其风险辨识、评价和控制措施的策划
C.重大事故隐患治理的有效性验收；安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案的制定
D.明确年度安全工作要求和责任、安全绩效考核指标，落实岗位职责
E.未遂事件和事故的调查和处理；其他影响员工安全的任何变更和相关事务
A.以追求目标的实现作为各项安全管理活动的指南
B.目标由主要领导统一制定
C.要求职工参与目标制定
D.目标实施时权限不得下放，强调监督管理控制
