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工程咨询加强质量管理宜采用国际通用的PDCA动态循环过程管理模式，其第三步c(检查)的内容是：根据方针、目标和产品(服务)要求，对()进行监督、测量和评价。
A.公司总的履约情况
B.公司各业务部门的工作情况
C.公司各部门和人员遵守制度的情况
D.各工作过程和产品(服务)达到要求的情况
工程咨询加强质量管理宜采用国际通用的PDCA动态循环过程管理模式，其第三步C(检查)的内容是：根据方针、目标和产品(服务)要求，对()进行监督、测量和评价。
A．公司总的履约情况
B．公司各业部门的工作情况
C．公司各部门和人员遵守制度的情况
D．各工作过程和产品(服务)达到要求的情况
A.由公司的市场部广泛收集国内外市场的项目信息
B.由公司的专业部门分析项目招标信息
C.与客户联系并作好投标准备
D.组织投标班子并编制公司实力介绍
A.主要竞争对手相比，该企业实力与差距
B.新市场开发、市场营销策略
C.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
D.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
A.咨询项目背景材料
B. 咨询项目的工作范围
C. 客户和咨询单位各自应尽的职责
D. 咨询单位的技术水平和综合实力
E. 对咨询成果和咨询费用报价的要求
我国规模最大、实力最强的（）工程咨询单位，是国家发展和改革委员会成立的中国国际工程咨询公司。
A. 专业性
B. 管理性
C. 综合性
D. 实用性
我国规模最大、实力最强的综合性工程咨询单位是()。
A．中国工程咨询协会
B．国家项目委员会
C．中国国际工程咨询公司
D．中国工程咨询公司
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节
B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况
D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
