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[判断题]

乙工厂为了增加自己产品销量,模仿某著名厂家甲生产的同类产品的包装,足以使消费者认为该产品是甲工厂生产的。两种产品的包装类似,足以使消费者产生误认,故乙工厂行为属于实施混淆的不正当竞争行为。()

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第1题
甲乙两个工厂,其历年生产产品的废品率统计表如下:可知:()。A.甲厂损失机会大于乙厂,两厂的损失

甲乙两个工厂,其历年生产产品的废品率统计表如下:

可知:()。

A.甲厂损失机会大于乙厂,两厂的损失风险相同

B.甲厂损失机会和损失风险均大于乙厂

C.乙厂损失风险大于甲厂,两厂的损失机会相同

D.两厂的损失风险和损失机会均相同

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第2题
甲牛奶厂为扩大销量,精心摹仿知名品牌乙牛奶厂的包装、装潢。关于甲厂摹仿行为,下列哪些判断是错误的()。

A.如果乙厂的包装、装潢未获得外观设计专利,则甲厂摹仿行为合法

B.如果甲厂在包装、装潢上标明了自己厂名、厂址、商标,则不构成混淆行为

C.如果甲厂牛奶的包装、装潢不足以使消费者误认为是乙厂牛奶,则不构成混淆行为

D.如果乙厂牛奶的长期消费者留意下能够辨别出二者差异,则不构成混淆行为

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第3题
某工厂设计年产销量5万件,每件售价200元,单位产品可变成本100元,单位产品营业税及附加30元,年固
定成本为300万元,达到设计能力5万件时,盈利()。

A.100万元

B.110万元

C.120万元

D.150万元

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第4题
某工厂,为了监测高炉噪声对厂界的影响,已知高炉的直径为8m,高炉距离厂界250m,在厂界处可认为高炉
是()。

A.面声源

B.线声源

C.点声源

D.体声源

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第5题
某工厂向附近小河排放工业污水,已取得排污许可证,并向环保行政部门交纳排污费。某日,厂技术人员赵
某错误操作,致使一次排出污水中的有害化学物质含量超标。以下是对随后发生的各种事件的责任判断,哪个是正确的?()

A.附近某村民甲因自己看管不严,其养的牛越过围栏至河边饮此水而亡,该厂不承担赔偿责任

B.数日后,该河段水质渐趋恢复正常,附近某村民乙的牛因饮此河水后患病,致丧失耕作能力,该厂须承担赔偿责任

C.该厂超标污染的河水流入村民某丙承包的农田,造成秧苗损失2000元,丙意欲起诉,应将该厂与赵某列为共同被告

D.该厂超标排污致附近村庄农作物大面积死亡以及造成牲畜大量伤亡,只发生民事赔偿责任而不发生刑事责任

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第6题
某工厂生产甲、乙两种产品的日产量分别为x件和y件,总成本函数为要求每天生产这两种产品的总量

某工厂生产甲、乙两种产品的日产量分别为x件和y件,总成本函数为

要求每天生产这两种产品的总量为42件,问甲、乙两种产品的日产量为多少时,成本最低?

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第7题
临近夏天,某冷饮厂转变思路,把原有的无色饮料加入了当年流行的紫色,并推出广告词“就是这样紫”,结果该饮料销售量大幅提升,但该项技术并没有太多技术含量。以 下关于这段资料说法正确的有()。

A.该产品具有市场竞争力

B.企业的做法对顾客是有价值的

C.该企业策略不容易被竞争对手所模仿

D.这是企业的一项核心竞争力

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第8题
甲公司是一家化工生产企业,为了加强职工的劳动保护,2010年3月,该公司专门从乙劳动防护服厂采
购了一批化学品防护服,并送当地具有劳动防护用品检测检验资质的丙检测中心进行了检测,产品符合国家标准。依据《劳动防护用品监督管理规定》,督促、教育工人正确佩戴和使用化学防护服的单位是()。

A、乙劳动防护服厂

B、丙检测中心

C、甲公司

D、甲公司所在地安监部门

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第9题
某上级公司因失误,将应交下级甲厂任务发至下级乙厂,乙据此与丙公司签订合同。合同执行中,
上级公司发现有误,遂通知乙停止执行合同,乙与丙遭受损失。则()。

A.原合同无效,乙与丙应各自承担损失

B.上级公司直接赔偿丙的损失

C.甲应赔偿丙的损失,乙的损失自己负责

D.乙应赔偿丙的损失,再请求该上级公司负责处理

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第10题
某厂为了研发产品,召集了很多消费者,让他们谈他们心目中的产品,然后根据对这些想法的整理发明了新的产品。这种产品开发是基于

A.关联产品

B.内在需求碎片

C.竞争新品刺激

D.三种都有

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第11题
奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料,回答下面的问题:

(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。

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