甲乙两个工厂,其历年生产产品的废品率统计表如下:
可知:()。
A.甲厂损失机会大于乙厂,两厂的损失风险相同
B.甲厂损失机会和损失风险均大于乙厂
C.乙厂损失风险大于甲厂,两厂的损失机会相同
D.两厂的损失风险和损失机会均相同
A.如果乙厂的包装、装潢未获得外观设计专利,则甲厂摹仿行为合法
B.如果甲厂在包装、装潢上标明了自己厂名、厂址、商标,则不构成混淆行为
C.如果甲厂牛奶的包装、装潢不足以使消费者误认为是乙厂牛奶,则不构成混淆行为
D.如果乙厂牛奶的长期消费者留意下能够辨别出二者差异,则不构成混淆行为
A.100万元
B.110万元
C.120万元
D.150万元
A.附近某村民甲因自己看管不严,其养的牛越过围栏至河边饮此水而亡,该厂不承担赔偿责任
B.数日后,该河段水质渐趋恢复正常,附近某村民乙的牛因饮此河水后患病,致丧失耕作能力,该厂须承担赔偿责任
C.该厂超标污染的河水流入村民某丙承包的农田,造成秧苗损失2000元,丙意欲起诉,应将该厂与赵某列为共同被告
D.该厂超标排污致附近村庄农作物大面积死亡以及造成牲畜大量伤亡,只发生民事赔偿责任而不发生刑事责任
某工厂生产甲、乙两种产品的日产量分别为x件和y件,总成本函数为
要求每天生产这两种产品的总量为42件,问甲、乙两种产品的日产量为多少时,成本最低?
A.该产品具有市场竞争力
B.企业的做法对顾客是有价值的
C.该企业策略不容易被竞争对手所模仿
D.这是企业的一项核心竞争力
A、乙劳动防护服厂
B、丙检测中心
C、甲公司
D、甲公司所在地安监部门
A.原合同无效,乙与丙应各自承担损失
B.上级公司直接赔偿丙的损失
C.甲应赔偿丙的损失,乙的损失自己负责
D.乙应赔偿丙的损失,再请求该上级公司负责处理
A.关联产品
B.内在需求碎片
C.竞争新品刺激
D.三种都有
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。