A.与高级管理层会面,获得他们的支持
B.定义项目范围和进度,确保项目可行
C.通过记录相关方和需求制定项目章程
D.获得关键相关方对项目范围的批准,创建项目基准
A.制定项目章程,然后与该相关方分享
B.完成项目可交付成果,并在执行期间添加该相关的需求
C.通知发起人该相关方未能提供其需求
D.在继续之前,联系该相关方以获得其需求
A.与团队一起定期审查问题日志
B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图
C.定期审查相关方登记册
D.开展质量审计
工程项目范围确认是()的过程。
A.委托方重新定义可交付成果
B.各相关方研究确定交付成果
C.委托方正式接收可交付成果
D.合同双方商定可交付成果
A.原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异,为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化,以及可能产生的时间变化等
B.咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异,差异产生的原因等
C.咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流,听取对方有无不同意见,并根据具体情况,决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整
D.编写咨询项目工作大纲
E.认真研究项目的相关资料
A项目交付物
B项目承建方
C建设方
D交付物验收标准
A.审查项目章程以识别目标和可交付成果
B.查阅项目日记,了解前任项目经理所做的笔记
C.调整项目进度计划,以添加与知识转移过程相关的新活动
D.重新审视项目预算,以确定是否需要额外时间