如果结果不匹配，请 
更多“马亮是A工作室的员工，其一项工作任务是创作某动画片，双方未约…”相关的问题
A、建立专业化众创空间
B、继续推进全国创业孵化示范基地建设
C、鼓励生产制造类企业建立工匠工作室
D、建立完善知识产权管理服务体系
项目实施的工作项编码，是对项目实施的工作过程的编码，应覆盖()。
A．项目施工全过程
B．项目工作的全部内容
C．项目的工作任务目录
D．项目实施的工作任务目录的全部内容
A.任务分工是在项目组织结构分解的基础上，明确项目经理和各主管部门、主管人员的工作任务
B. 工作任务分工是一种相对静态的关系，所以在项目的进展过程中不能调整;
C. 管理任务分工表是一个项目组织设计文件的一部分;
D. 每一个任务都至多有一个主办部门;
A.横向水平增加工作任务的数目
B.关注提高工作的挑战性、意义性和完整性等方面
C.可以提高员工的工作动力、满意度和生产率
D.必须依赖管理人员来控制
E.可以降低缺勤率和离职率
A.准备阶段
B.实施阶段
C.竣工验收阶段
D.决策阶段
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部()、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
A．项目经理
B．总经理
C．总工程师
D．业主方代表
对于大型建设工程项目的结构分析的理解不正确的是()。
A．整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定
B．大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录
C．一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统
D．三级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
A.项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
B.工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立
C.项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
D.项目的投资项编码是概预算定额确定的分部分项工程的编码
