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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

组织内部管理层次和管理幅度合理化的标准主要有：（)。

A.权威的有效性

B.监控的有效性

C.组织内部信息沟通的灵敏程度

D.管理层次与管理幅度的平衡程度

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第1题

对管理层次和管理幅度的理解错误的是：A幅度大层次就会减少B管理幅度受领导自身知识、能力、体力

对管理层次和管理幅度的理解错误的是：

A幅度大层次就会减少

B管理幅度受领导自身知识、能力、体力、精力等方面的影响

C管理层次是指组织内横向管理系统所划分的等级数

D现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次

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第2题

行政组织管理层次的高低与管理幅度的大小成反比关系。（）

此题为判断题(对，错)。

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第3题

表明组织纵向复杂程度的因素是（)。A．管理幅度B．管理层次C．分工形式D．集权程度

表明组织纵向复杂程度的因素是()。

A．管理幅度

B．管理层次

C．分工形式

D．集权程度

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第4题

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.人员素质

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第5题

下面属于组织结构的特征因素的有（）。 A．管理层次B．管理幅度C．企业环境D．职业化的程度

下面属于组织结构的特征因素的有（）。

A．管理层次

B．管理幅度

C．企业环境

D．职业化的程度

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第6题

一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，就是（）的问题。

A.组织规模

B.管理层次

C.管理幅度

D.组织构成

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第7题

以下属于金字塔形结构的组织结构特征是（)。

A.管理层次少

B.管理层次多

C.管理幅度大

D.管理幅度小

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第8题

根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此

为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．关键职能

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第9题

（二）某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新

（二）

某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能

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第10题

从项目周期阶段各项工作运行和管理角度，可以把项目的内部管理分为（)和执行管理两个层次。A．决策管

从项目周期阶段各项工作运行和管理角度，可以把项目的内部管理分为()和执行管理两个层次。

A．决策管理

B．选择管

C．项目研究管理