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[多选题]

建设管理单位计划管理部门应配合业主项目部做好以下工作（)。

A.配合网省公司计划管理部门做好项目前期工作，确保项目按期核准

B.负责投资计划和资金计划管理

C.配合做好施工前期工作

D.编制项目实施进度计划

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第1题

依据《国家电网输变电工程施工分包安全管理办法》要求，专业分包工程的关键工序、隐蔽工程及危险性大、专业性强的高风险作业必须由（)派员全过程监督。

A.施工承包商

B.监理单位

C.业主项目部

D.建设管理单位

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第2题

机电工程项目部制定项目的职业健康、安全与环境管理计划，并经（)方可实施并进行管理。A．项目经理

机电工程项目部制定项目的职业健康、安全与环境管理计划，并经()方可实施并进行管理。

A．项目经理审核，报监理工程师批准后

B．专业监理工程师审核，报总监理工程师批准后

C．项目经理审核，报业主批准后

D．监理工程师审核，报业主批准后

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第3题

（)开展现场初勘，检查落实安全施工作业必备条件是否满足要求。

A.施工单位

B.施工项目部

C.设计单位

D.建设管理单位

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第4题

项目部对劳务分包单位协调管理的重点是（)。

A.施工进度安排

B.质量安全制度制定

C.工程资料移交

D.作业计划的安排

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第5题

建筑工程管理方法的特点是()。

A.缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益

B.调节计划进度与实际进度的改变

C.动态控制设计进度

D.加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合

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第6题

《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中，（)负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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第7题

根据《建设项目工程总承包管理规范>；>；（GB／T50358），在项目初始阶段，建设工程总承包方的工作内

容是（）。

A.编制初步设计

B.采买、催交

C.进行项目策划，编制项目计划

D.任命项目经理，组建项目部

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第8题

编制施工安全保证计划时，项目部资源配置计划应依据()制定。

A.进度计划安排

B.安全管理目标

C.质量保证体系

D.风险预防措施

E.质量管理目标

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第9题

在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责（）。 A．编制项目建设实施方案 B．协助建设项

在建设项目设计阶段，项目管理单位不负责（）。

A．编制项目建设实施方案

B．协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作

C．协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的功能、规模、标准等

D．可行性研究

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第10题

对于建设管理单位直接委托的变电站（)，涉及专业承包商独立完成的作业容，由专业承包商将施工作业票签发人、工作负责人、安全监护人报监理项目部备案。

A.消防工程作业

B.钢结构彩板安装施工作业

C.装配式围墙施工

D.图像监控

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第11题

背景资料某化工厂扩建，厂方（业主）将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊

背景资料

某化工厂扩建，厂方（业主）将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20t行吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁；2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫；3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。

问题

1．A单位与B作业队间的合同是否有效？

2．用列表法标明垫铁的质量问题。并标出A类、B类、C类问题分别是什么？

3．行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告？

4．结合本案例，简述应进行的质量事故程序。

5．A单位提请的25万元索赔是否合理？B作业队拒绝赔付后，C单位应承担什么责任？

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