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[主观题]

根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由（)构成的。 A.管理体系 B.技术体系 C.

根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由()构成的。

A.管理体系 B.技术体系

C.供应体系 D.信息系统

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第1题

根据上述资料的描述，可以看出沃尔公司的核心竞争力是由()构成的。

A.管理体系

B.技术体系

C.供应体系

D.信息系统

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第2题

根据上述资料可以看出两公司经营状况不佳，从提高载重量利用率考虑，两公司采取的主要措施是（）

A.加强管理工作，增加揽货数量。

B.提高运价，增加营运收人

C.提高航行速度，减少航行时间

D.采取经济航速，节省燃料消耗

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第3题

某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是()

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第4题

根据上述资料，下列说法中，正确的有()。

A.常发公司可以设置共同性质的账户

B.常发公司对于设置的“应收账款”账户，贷方余额表示应付账款

C.常发公司如果不设置预收账款，可以在“预付账款”的贷方核算

D.常发公司预收账款只能在“预收账款”账户中核算

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第5题

资料：某公司是从一家国有企业转制后形成的新型股份制企业，新上任的总经理要求人力资源部部长老赵拿出一套有助于强化绩效的工资方案。老赵首先想到，为了通过工资方案来强化绩效，公司可以在原有的计时工资方案基础上，通过绩效考核来确定员工的基本工资增长。根据上述资料回答下列问题：案例中的这种计划可以被称为()。

A.绩效加薪计划

B.风险工资计划

C.分红计划

D.计件工资计划

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第6题

根据以上资料，可以看出两公司经营状况不佳，从提高载重量利用率考虑，两公司应采取的主要措施是（）。

A.提高运价，增加劳动收人

B.加强管理工作，增加揽货数量

C.提高航行速度，减少航行时间

D.采取经济航速，节省燃料消耗

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第7题

2×20年1月1日，甲公司开始推行一项奖励积分计划。根据该计划，客户在甲公司每消费100元可获得5个积分，每个积分从次月开始在购物时可以抵减1元。截至2×20年1月31日，客户共消费100万元，获得5万个积分，根据历史经验，甲公司估计该积分的兑换率为80%。2×20年2月客户兑换了3万个积分。假定上述金额均不包含增值税等的影响。根据上述资料，如下论断中正确的有()。

A.授予客户的奖励积分应作为一项单独的履约义务

B.1月份商品销售收入为96.15万元

C.1月份应确认合同负债3.85万元

D.2月份应结转合同负债2.89万元为主营业务收入

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第8题

根据上述资料，甲公司2012年年末确认的营业成本为（）。

A.334

B. 325

C. 334

D. 338

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第9题

某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项目可以有三个投资方案，有关资料见下表。该项目的寿命期为10年（假定10年后继续经营，则其装修费用与新建时的费用大致相同）。三个投瓷方案相关资料表某建筑工程公司拟开发经营项目，以期用该项目的收益补充公司生产任务不足时施工队伍的开支。根据预测，该项

进行上述寿命期相同的互斥方案选择时，可采用的方法有（）。查看材料