A.指导风险识别管控和隐患排查治理
B.参加应急演练和班组安全活动
C.组织安全宣讲和安全经验分享
D.进行安全观察与沟通
A.落实责任
B.分级管理
C.全员参与
B、完善安全责任制,即完善班组安全生产激励约束机制,认真落实安全责任制
C、完善应急管理体系,即建立安全预警机制,定期开展预案演练和反事故演习,确保应急保障物资及时投用,提高处置突发事件的能力,做到设备无故障、人员无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”
D、班组安全建设的关键在班组成员,班组长只能起到宣传、引导作用
A.建立覆盖商业银行各类经营管理的操作风险动态识别评估机制,实现操作风险的主动识别与内部控制持续优化
B.不断优化和完善各类经营管理作业流程,平衡风险与收益,提升商业银行服务效率和盈利能力
C.在自我评估基础上,可以建立操作风险事件数据库,构建操作风险日常监测的基础平台
D.为案件防查工作提供方法和技术支持,使案件专项治理工作成为长期任务融入商业银行日常管理中,从源头上控制案件隐患及风险损失
E.促进操作风险管理文化的转变,通过全员风险识别,提高员工参与操作风险管理的主动性和积极性