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A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理
案例二
[背景材料]
某房屋建筑工程施工总承包二级企业，通过招标投标方式承建了城区A住宅楼工程，工程为框架剪力墙结构，地上17层，地下1层，总建筑面积16780m2。该工程采取施工总承包方式，合同约定工期20个月。
工程中标后，施工企业负责人考虑到同城区的B工程已临近竣工阶段(正在进行竣工预验收和编制竣工验收资料)，经征得A、B工程建设单位同意，选派B工程项目经理兼任 A工程的项目经理工作。
在施工期间，为了节约成本，项目经理安排将现场污水直接排入邻近的河流。
在浇筑楼板混凝土过程中，进行24h连续浇筑作业，引起了附近居民的投诉。
[问题]
该施工企业是否具备承建A工程的资质等级要求？为什么？
A.按照总承包负总责的原则，总承包企业对工程质量、安全、进度、成本管理全面负责
B.工程分包可以免除工程总承包单位的部分合同义务和法律责任
C.工程总承包企业按合同约定向建设单位出具履约担保，建设单位则向工程总承包企业出具支付担保
D.工程总承包项目施工任务的实施者，都必须依法取得安全生产许可证
A.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包
B.不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包
C.工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包
D.工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包
E.设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包
A.总承包单位负责汇总各分包单位形成的工程档案，整理无误后向城建档案馆移交
B.分包单位自行整理本单位形成的工程文件，并向总承包单位移交
C.建设单位负责对档案文件的审查，审查合格后向城建档案馆移交
D.勘察、设计等单位立卷归档后，向总承包单位移交
E.分包单位自行整理的工程文件由本单位档案管理部门保存，不向其他单位移交
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358－2005)，工程总承包项目管理的范围应由()约定。
A．业主与工程总承包单位谈判
B．合同
C．业主与监理单位协商
D．监理单位与总承包单位协商
A.总承包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.建设单位
