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背景
某市北部外环线道路翻修工程，施工项目部按获准的施工组织设计在现有道路设置施工围挡，进行开工准备。但因拆迁影响，道路基层施工正值春季，路两侧的房建项目陆续开工，原施工交通导行方案已无法执行。施工项目部只好打开部分围挡，路E1处基层都是集中抢修，导致部分基层表面松散，集料明显离析；检测结果表明：厚度和压实度没有达到设计要求。公司总工程师带队质量检查时发现现场管理失控，会同项目负责人商议后采取了果断措施：铲除质量不合格部分基层，返工重做。
2.问题
（1）试分析施工单位返工重做的果断措施的原因？
（2）防止基层集料离析应注意哪些事项？
（3）面对现场情况，项目部还应采取哪些改正措施？
【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？
(1)通过试拌确定拌和机的操作工艺，考察计算机的控制及打印装置的可信度。
(2)通过试铺确定透层油的喷射方式和效果，摊铺、压实工艺及松铺系数。
水泥稳定碎石分两层施工，施工中发现某段成品水泥稳定碎石基层表面出现部分横向收缩裂缝。
问题
1．工程施工前施工交通准备工作包括哪些内容？
2．补充背景中确保水泥稳定碎石料出厂质量的措施。
3．补充面层试验路段的试验内容。
4．造成本工程水泥稳定碎石基层表面出现横向裂缝的可能原因有哪些？
