如果结果不匹配，请 
更多“对于存在需求归口管理的部门编制采购需求时，需要先切换至相应的…”相关的问题
B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要
C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程
D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成
招标采购规划阶段的工作不包括（）。
A.招标采购需求分析
B.制订招标方案
C.制订招标采购目标
D.编制招标采购项目管理方案
A.单一来源说明;单一来源说明;单一来源说明
B.技术说明;技术说明;技术说明
C.单一来源说明和技术文件;技术文件;技术文件
D.技术说明及支持性文件;技术说明;技术说明
A.是否存在超范围采购的行为
B.采购方式确定是否依法合规
C.采购需求计划执行的刚性
D.自行组织招标采购活动的业主单位（招标人或采购人）是否具备招标采购能力
B、需求单位提报实际需求前，应按照《内部协同管理规定(试行)》相关要求，与《必须留在内部的业务清单》中列示的归属单位进行确认协同事宜，经被协同公司或海油发展经营管理部确认无法内部协同的需求，在提报时应将内部协同沟通相关信息记录/文件作为附件儿挂接
C、实际需求附件必须提交满足采购深度要求的技术文件;如创建需求时的行项目未完全列明，则必须提交预算明细，货物采购的预算明细应包含物料编码
D、对于实际需求中包含集团公司一级协议采购、采办共享中心品类协议的内容，应将此内容作为一份需求单独提报
