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A.帮助企业识别公司商业计划中应包括的最佳业务或职能活动
B.确定了内部顾客的需求和欲望
C.打破了因循守旧的状态，有助于企业的长远发展
D.有助于建立学习型组织
背景材料：
一个施工项目，材料费往往是占了施工成本的绝大部分，如果加上预算材料费以外材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工成本控制的重点。在工程的整个实施期间，必须有严格的材料计划和管理制度，确保料费成本得到有效控制。某特大桥梁施工项目部拟定了如下两条材料计划的原则和要求：
1．根据施工生产实际情况编制，做到经济合理、切实可行；
2．各部门对材料严格审核。并拟定了材料需要量计划，并由此确定了材料采购计划。
问题：
材料计划主要包括哪些计划？
A.建立安全设施及个人劳保用品的发放、使用管理制度
B.制定施工现场安全警示、警告标示、标志使用管理规定
C.建立机械、设备(包括应急救援器材)采购、租赁、安装、拆除、验收、检测、使用、检查、保养、维修、改造和报废制度
D.建立安全检查检验仪器、仪表及工具配备制度
根据项目重大里程碑的实质意义，项目重大里程碑通常有可能()被确定。
A在签订商务合同时
B在编制项目战略计划时
C在编制项目的实施计划时
D在任何时候
A.①②③④⑤
B.①②③⑤④
C.②①③⑤④
D.②①③④⑤
该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：
(1)加强施工调度。
(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。
2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？
3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？
4．施工成本管理的环节主要有哪些？
5．施工成本控制的目标是什么？
A.对分组实施的操作有丢弃和正常转发
B.每一个分组独立地根据与过滤规则的匹配结果确定对其施加的操作
C.位于网络间数据传输的通路上
D.根据安全策略控制网络间的数据交换过程
