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更多“《手册》中规定，以下为项目经理部信息化员的管理职责的有（）。”相关的问题
（四）
【背景资料】
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复
核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
【问题】
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
问题
机电安装工程施工中常用的焊接方法有哪些？
(1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
(2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
(3)做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
1．对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么？
2．对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容？
3．对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容？
4．项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容？
5．项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容？
6．项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容？
7. 项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定？
建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指()。
A．企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度
B．各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度
C．通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度
D．使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度
（1）对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。
（2）对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。
（3）做好城市道路的施工准备工作。施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。
该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。
问题
1．施工单位对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么？
2．施工单位对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容？对道路沿线境域进行资源调查包括哪些内容？
3．项目经理部在施工前的组织准备、技术准备、现场准备分别包括哪些内容？
4．项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对质量不合格的处置应符合哪些规定？
A.工程开工前，项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。
B.分部分项工程实施前，项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
C.项目经理部应保存安全技术交底记录
D.合约部应保存安全技术交底记录
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是()。
A．安全培训教育的规定
B．施工过程的特点和安全目标的要求
C．安全施工处理的规定
D．安全技术交底工作的基本要求
