可以用来考核销售部门的业绩指标包括（)。

A.市场份额

B.客户转换率

C.成交额与报价额比率

D.人均销售额

E.销售生产率

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更多“可以用来考核销售部门的业绩指标包括（)。”相关的问题

第1题

商业银行对代销业务实施绩效考核，不得仅考核销售业绩指标，考核标准应当包括但不限于（)。

A.销售行为和程序的合规性

B.客户投诉情况

C.代销产品的品种

D.内外部检查结果

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第2题

A公司王经理任职期间经营业绩不理想，眼看任职期满难以完成利润考核指标。王经理找到夏主管会计，授

意夏主管会计改善经营业绩。夏心想：王经理上任后对自己委以重任，应该帮他渡过这一关。为此，夏主管会计将明年销售合同提早“发货”，提早开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，便超额完成了利润考核指标。

根据会计法规回答下列问题：

(1)A公司夏主管会计提早确认收入的做法是否正确？为什么？

(2)A公司夏主管会计应承担什么法律责任？应由哪个部门执法？

(3)A公司王经理应承担什么法律责任？应由哪个部门执法？

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第3题

可以用来评价生产部门业绩的指标包括（)。

A.每小时直接人工产出量

B.设备平均调试时间

C.合格率

D.固定资产维修费用比率

E.准时交货比率

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第4题

电器生产企业对销售部门的今年销售业绩提出了“比去年提高5%销售额”的全年总体目标。销售部门要求分析部门制作一个数据可视化作战大屏，大屏的业绩指标KPI需要反应每个月销售部门是否完成目标。经过讨论，数据分析部门认为在可视化大屏上需要反映以下几个关键指标：1)当月的销售额;2)当月的销售费用;3)当月获得的新客户数量;4)当月重复购买的老客户数量;5)其他相关指标。与销售部门沟通后，销售部门认为指标系统需要进一步完善。在以上指标KPI的基础上，销售部门要求增加每个月的KPI指标与前一年的比较的同比变化，即(当年该月KPI-去年该月KPI)/去年该月KPI，并且要求从一月份开始用折线图的方式监控每个月的变化。根据可视化大屏KPI指标需要反映“比去年提高5%销售额”的目标完成情况，销售部门的要求是()。

A.合理的，可以比较新客户与老客户的销售情况

B.不合理的，只需要与销售额相关的业绩KPI，根据“奥康姆剃刀”越简单越好的原则，不需要新客户和老客户的KPI

C.合理的，可以良好地监控销售部门是否完成销售目标

D.不合理，使用折线图连续监控每个月KPI的同比指标，与直接看KPI没有区别，是重复信息

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第5题

投资中心的考核指标中，能使部门的业绩评价与企业的目标协调一致，避免次优化问题出现的指标是（)。

A.可控边际贡献

B.剩余收益

C.投资报酬率

D.部门税前经营利润

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