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更多“品牌虽然对企业有巨大的价值，却与销售规模的发展存在矛盾。此种…”相关的问题
A.企业的财务状况
B.筹集资金的真实用途
C.产品的生产规模
D.项目的收益情况
E.产品的销售状况
A.企业的财务状况
B.筹集资金的真实用途
C.产品的生产规模
D.项目的收益情况
E.产品的销售状况
A.因为销售的商品符合收入确认条件，而且当月对非关联方的销售量仅占该商品总销售量的23%，因此按与关联方的实际交易价格确认向关联方销售商品的收入
B.向关联方出售已使用的机器设备且成交价格超过其账面价值，因此将出售净收入计入营业外收入
C.由于关联方已将本公司发生的厂房维修费直接支付给施工方，因此对该项业务未作账务处理
D.向关联方销售的商品符合收入确认条件，虽然销售数量占商品销售总量的91%，但销售价格为商品账面价值的115%，因此按与关联方的实际交易价格确认向关联方销售商品的收入
E.关联方占用公司资金并按1年期银行存款利率支付资金使用费，公司按实际收到的关联方支付的资金使用费冲减当期财务费用
A.其经济活动是面向、围绕市场进行的
B.企业大多规模小，技术设备落后，生产管理粗放，其发展是以牺牲环境为代价的，虽然数量很多，但是发展水平不高，属于粗放型发展贡献不大
C.在研发、研发产品商品化阶段的试验和推广、专用设备等方面需要大量的资金
D.需要投入大量的研究费用,而且技术难度越大、越复杂,需要投入的资金就越多
A.依附于商品所有权上的主要风险和报酬转移给了购货方
B.企业未保留与所有权相联系的继续管理权，未对已销售商品实施控制
C.收入金额能可靠计量
D.商品将来的价值增减与销售方有关系
E.与交易相关的经济利益很可能流入企业
A.依附于商品所有权上的主要风险和报酬转移给了购货方
B.企业未保留与所有权相联系的继续管理权，未对已销售商品实施控制
C.收入金额能可靠计量
D.商品将来的价值增减与销售方有关系
E.与交易相关的经济利益很可能流入企业
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
