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更多“以业绩为目标的管理阶段，营运单位在没有压力的情况下重视安全业…”相关的问题
在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于()()
A谁的贡献大，谁就能多得
B评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多
C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小
D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性
A．执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—监控—奖励
B．识别各个阶段业绩的里程碑—执行策略检查—监控—设定目标的实现层次—奖励
C．监控—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—设定目标的实现层次—奖励
D．设定目标的实现层次—执行策略检查—识别各个阶段业绩的里程碑—监控—奖励
企业经营战略管理的全过程可以概括为多个阶段，确定企业的使命与目标的工作是（）阶段的工作。
A.经营战略分析
B.经营战略形成
C.经营战略实施
D.经营战略控制
A.《最终安全分析报告》
B.《质量保证大纲》(调试阶段)
C.《调试大纲》、《维修大纲》
D.《装料前调试报告》
E.《应急计划》
核动力厂营运单位在核事故应急管理方面的主要职责包括制订()核事故应急计划，做好核事故应急准备工作。
A.场内
B.场区
C.场外
D.A和B
核动力厂营运单位在核事故应急管理方面的主要职责包括向()报告事故情况。
A.核动力厂主管部门
B.国务院核安全部门
C.省级人民政府指定的部门
D.以上三者均包含
A.勘察报告编制深度
B.勘察任务书的完成情况
C.与勘察标准的符合情况
D.勘察人员资格和业绩情况
E.勘察工作概况
为确保进度目标的实现，下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是()。
A．资源需求计划
B．资金需求计划
C．政府管理措施
D．资金供应的条件
A.努力实现组织目标和个人目标的协调
B.员工不安心本职工作，工作业绩低和无工作动力
C.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力
D.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍
