A.各级渠道之间缺少信息共享和协调
B.需求预测的修正
C.为降低运输和库存成本的批量订货决策
D.为防止库存积压而故意减少订货量
A.核心企业
B.供应商
C.客户
D.零售商
A.供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上
B.供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长
C.供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存
D.以上都是
A.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互独立的
B.库存只存在于供应链渠道的上游,且这些库存多数是相互独立的
C.库存只存在于供应链渠道的下游,且这些库存多数是相互关联的
D.库存遍布供应链渠道的各个环节,且这些库存很少是相互关联的
A.需求计划的制定不再是单一企业独自编制生产计划,而是跨越企业边界,形成上下游合作进行预测、计划与库存控制的理念
B.为了在更大程度上满足需求,丰富能力平衡在计划中的作用,特别是外包、外协的决策依据,供应链上下游企业愿意共同承担的生产负荷等
C.受单个企业的资源能力约束,往往会在供应链中产生瓶颈,造成流通不顺畅
D.与供应商的供应物流协调不畅,造成信息割裂,下游实际需求信息无法有效传递和转化为上游需求信息
A.财务管理
B.物流管理
C.生产计划与控制管理
D.人力资源管理
A.用户在某一一特定时间的需求是未知的
B.生产需要足够的循环时间
C.生产规模及质量难以控制
D.为了维持供应链系统的稳定运行
A.1500、3000、2000
B.2000、1500、1000
C.3000、4500、4000
D.2400、3000、3600