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更多“工程资料同步管理实行项目全过程管理，以（)控制为主线，使工程…”相关的问题
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直到竣工验收的全过程
B.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围可以不一致
E.施工成本一般以单项工程为成本核算对象
背景材料：
某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：
(1)成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。
(2)成本控制方法；为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。
问题：
关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对每个项目()的管理。
A．进度
B．质量
C．成本
D．生命周期
（）是指对投资项目从项目决策到实施全过程进行监督和管理。
A．投资监管
B．项目监督
C．工程监理
D．项目控制
为制止工程建设活动随意性、加强项目建设全过程控制，必须实行工程建设()。
A．技术责任制
B．设计交底制度
C．全面质量管理制度
D．监理体制
A．全过程策划
B．全过程策划和准备阶段管理
C．全过程管理
D．全过程策划和实施阶段管理
事件1：项目经理在“加强成本管理，控制项目成本”的会议上谈到：关于成本管理原则；在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。关于成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果
