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创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵组织形式
D．无边界组织形式
A.行政层级式
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.无边界组织形式
创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（）
A．当时的环境是简单/动态的
B．公司当时是中小型企业
C．公司产品品种比较单一
D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
A.当时的环境是简单/动态的
B.公司当时是中小型企业
C.公司产品品种比较单一
D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
在建设工程进度控制工作中，监理工程师所采取的经济措施是()。
A．及时办理工程预付款支付手续
B．及时处理索赔
C．进行限额设计
D．编制工程量清单
A.需要对拟组建股份有限公司无关的资产和业务进行剥离
B.根据剥离调整情况编制拟组建股份有限公司的申报会计报表
C.公司通过剥离调整编制其设立前各会计期间的申报财务报表时，所选用的会计政策应与最近一期财务报表采用的会计政策保持一致
D.编制股份有限公司的模拟资产负债表和利润表应遵循《企业会计准则》
E.剥离调整应以实际存在的公司架构为前提，按报告期各会计期间改制方案确定的各构成实体进行编制
A.可以用公司的安全计划来代替项目施工组织设计中的安全计划
B.对专业性较强的工程项目，如果规模较小，可以只编写施工方案
C.对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施
D.所有的工程项目，都必须编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施
A.它是－个复杂的耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.经理能够在－个稳定的基础上经营他们的部门
