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更多“委派工作完成后，管理者有必要对下属工作的细节了如指掌。（)”相关的问题
为了提高委派工作技能，管理者不能出现以下哪个选项的行为：()
A简要说明细节问题，让下属明白工作重点
B委派的工作对提高下属技能有利
C当下属不能完成工作时，支持并帮助其独立完成
D和下属谈论工作的具体细节
以下有关委派工作的说法，错误的是：()
A需要选择特定的个人或团队
B可以使所选的个人和团队产生归属感和参与感
C仅是将工作任务交代给下属
D可以使管理者从日常事务中得到解脱
A.制定并向下属宣布工作目标、规划和计划
B.向下属分解工作目标，并指导和帮助其制定行动计划
C.制定下属的绩效标准，对下属的工作业绩进行辅导、评估和反馈，帮助下属提升和改善工作绩效，以此保证部门和团队目标的实现，并不断提升
D.事必亲躬，事无巨细，亲力亲为，帮员工完成工作
A.理解国际市场对业务的关键作用
B.在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客户基础
C.融入当地的工作环境以一种与当地文化相符的方式有效地与下属进行反馈
D.用外语与当地顾客沟通在多个时区多种文化中出色的工作
A.为他人树立追求的榜样
B.为企业制定卓越的目标
C.为下属和员工设立较高的工作目标
D.对下属充满信心
E.与下属沟通
A.主管与下属一起讨论并编写工作说明书
B.给予下属指导后由下属自己编写工作说明书
C.主管与下属各写一份后对比讨论修订
D.主管自己负责描写所有直接下属的岗位，完成后与下属讨论修订
委派工作时，管理者和员工沟通需要遵循三个原则，其中不包括以下哪个选项：()
A简单
B准确
C完整
D高效
