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更多“《电梯安装验收规范》规定，型对重导轨工作面对m铅垂线的相对偏…”相关的问题
A.限速器张紧装置与其限位开关相对位置安装应正确
B.安全钳与导轨的间隙应符合产品设计要求
C.液压缓冲器柱塞铅垂度不应大于0.5%,充液量应正确
D.轿厢、对重的缓冲器撞板中心与缓冲器中心的偏差不应大于10mm
A.35mm
B.335mm
C.135mm
D.1035mm
A.每层层门必须能够用三角钥匙正常开启
B.对渐进式安全钳,轿厢应载有均匀分布的额定载重量;对瞬时式安全钳,轿厢应载有均匀分布的125%额定载重量
C.对重完全压在缓冲器上,且驱动主机按轿厢上行方向连续运转时,空载轿厢严禁向上提升
D.轿厢应分别在空载、额定载荷工况下,按产品设计规定的每小时启动次数和负载持续率各运行1000次(每天不少于8h),电梯应运行平稳、制动可靠、连续运行无故障
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
