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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

运输企业组织形式的变更有（）。

A.新设合并

B.吸收合并

C.创设式分立

D.存续式分立

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第1题

（2009年）道路运输企业按照地区、业务不同构建若干独立经营、单独核算的组织机构，这种组织形式属于（

）。

A.直线制

B.事业部制

C.直线—职能制

D.职能制

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第2题

企业合并的形式有（)。

A.吸收合并

B.存续合并

C.解散合并

D.新设合并

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第3题

下列属于违规发放津贴补贴行为的有哪些(多选)。

A.自行新设项目或继续发放已经明令取消的津贴补贴

B.超过规定标准、范围发放津贴补贴

C.重大活动筹备或者节日庆祝之机，变相向职工普遍发放现金、有价证券或者与活动无关的实物的

D.违反规定使用工会会费、福利费及其他专项经费发放津贴补贴

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第4题

依照《外商投资法》，外商投资的基本类型包括（)。

A.新设外商投资企业

B.并购(取得境内企业的股权、股份或其他权益)

C.新设投资项目

D.取得境内企业其他权益投资

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第5题

注册咨询工程师(投资)变更工作单位时，须申请注册变更有()。

A.跨地区

B.跨行业

C.同地区

D.同行业

E.跨国

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第6题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第7题

企业合并的下列情形中，需要编制合并会计报表的是（)。

A.吸收合并

B.新设合并

C.控股合并

D.B和C

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