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A.授权激励
B.目标激励
C.竞争激励
D.榜样激励
E.最重要的是尊重、认可、信任和赞美下属
A、管理者是通过他人达成团队目标的人。管理者的重要职责在于发挥团队的力量，调动大家的智慧，激发团队成员的主观能动性和工作积极性。管理者应该避免错位成“专员”、“业务员”、“技术员”，甚至以“技术好”“业务能力强”沾沾自喜
B、严禁在下属面前摆架子，颐指气使，让下属不敢、不愿意表达内心的想法
C、管理者要努力发挥个人的影响力，尤其是来自于人格魅力、能力素质的影响力，得到员工内心的支持和拥戴
D、管理者要敢于坚持原则，严格贯彻公司规章制度，不因人情徇私，管理上要不怕得罪人
E、公平对待每一个员工，尊重每一个员工的工作;管理者要爱护员工，禁止作风粗暴，无端批评、责难、谩骂员工
A.要注重危害识别、风险评价、风险控制与防范方面的考虑，在制定HSE管理体系文件时，要体现HSE管理体系“事前预防”的思想理念
B.要充分体现PDCA循环
C.要明确文件由谁或哪个部门来制订，要明确谁来审批、谁来修订，只有这样才能使持续改进工作落在实处
D.以上均正确
A.迟缓型
B.容易型
C.混合型
D.困难型
A.处事公平公正，不偏袒，不带私心杂念，赏罚分明
B.善于整合团队资源，大胆授权，指导激励员工，发挥团队的力量
C.心胸开阔，能容人、容事、容言，能容纳别人的批评和不同意见
D.平等待人，尊重同事，关爱和爱护下属
E.诲人不倦，耐心指导、培养下属
