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更多“RMU项目的成功实施，为我们摸索出了一套管理体系，以下属于R…”相关的问题
业务开发应该以公司的特长和实力为基础，借助()，达到成功的组织实施项目的目的。
A．市场分析
B．市场分析和项目选择和获得
C．项目选择和获得
D．战略规划
A.监理方
B.施工方
C.业主方
D.设计方
建设项目负责人工作的核心是()。
A．科学组织项目，编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
B．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内外部的沟通渠道等
C．在其授权范围内对项目的实施及时有效地进行决策
D．确保项目一次性成功，实现项目的各项目标
A.项目地区面临大规模企业结构调整，有可能引发大规模的失业人口
B.社区参与对项目的成功实施十分重要
C.当地对项目具有较高的接受程度
D.居民无法受益或历来处于不利地位
A.暴力冲突和军事管制
B.项目实施后的收入不稳定
C.项目实施后使利益相关者遭受来自外部因素的打击
D.项目实施后使利益相关者遭受当地风险的打击
E.文化与宗教活动地点遭到破坏而引起的种族或宗教紧张
建设项目负责人组织职责成功的标准是()。
A．可实现的目标管理及可控制的优化计划
B．项目管理团队能够高效率地运转并能对其实现有效的领导
C．能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策
D．项目一次性成功，实现项目的各项目标
A.项目的融资结构
B.项目的信用保证结构
C.项目的投资结构
D.项目的产业结构
E.项目的资金结构
