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更多“项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。…”相关的问题
A.与每个团队单独开会，讨论并了解报告结果。
B.拒绝接受这两份事后总报告，要求每个团队修改后提交。
C.组织召开与两个团队的会议，运用双赢策略，分析并找到解决方法。
D.要求两个团队领导互相会面，找出失败的根本。
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
A.以上都不对
B.职工较多
C.规模较大
D.规模较大、职工较多
A.以上都不对
B.职工较多
C.规模较大
D.规模较大、职工较多
A.一表申请
B.一套材料
C.一次提交
D.限时办结
A.不偏离组织目的。协调的目的是要达成组织目标。严禁只顾个人(部门)利益或工作方便，对其他部门横向协作、配合工作采用消极态度，能推则推，应付了事，甚至拒不配合
B.站在更高的层次与立场。不要局限于部门或个人的立场或面子，应以更广的视野，更高的层次、立场来思考，摒弃部门或小团队利益
C.学会换位思考。协调过程要充分考虑其他部门的合理要求，避免只顾自己方便，而忽视对方需求
D.事必亲躬，事无巨细，亲力亲为，大包大揽，大事小事一把抓，眉毛胡子一把抓
A.“—事顺心办”
B.“—事线下办”
C.“一事一站办”
D.“一事一次办”
