首页 > 行业知识> 管理/战略

题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

油田公司多次对我厂产量目标进行规划调整，明确提出2019年我厂20万吨的生产目标。（)

油田公司多次对我厂产量目标进行规划调整，明确提出2019年我厂20万吨的生产目标。()

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

更多“油田公司多次对我厂产量目标进行规划调整，明确提出2019年我…”相关的问题

第1题

2018年，我厂积极推进油田公司《纲要》在新民落地实施，沉着应对油价震荡、汛期影响、地震灾害等多

项挑战，牢牢把握住了稳健发展主动权：全年生产原油()万吨，超计划8000吨，超目标5000吨。

A21.1

B21.2

C21.3

D21.4

点击查看答案

第2题

“网格化”目标网架规划：主要根据乡镇规划、市场需求、上级电网规划等变化，对10千伏目标网架、过渡方案进行规划调整。（)

点击查看答案

第3题

我厂实现2019年工作目标，重点做好以下五个方面工作：一是（);二是强化管控能力，提升经营创效水

我厂实现2019年工作目标，重点做好以下五个方面工作：一是();二是强化管控能力，提升经营创效水平;三是深化改革举措，增强生存发展能力;四是强化安全环保，筑牢稳健发展基础;五是加强企业党建，凝聚企业发展合力。

A加深油藏认识，夯实油田开发基础

B加强油藏研究，指导产能建设方案制定

C夯实稳产基础，加快水井综合治理进程

D推进开发生产，夯实稳产上产根基

点击查看答案

第4题

（)是通过编辑项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。A．工

是通过编辑项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

A．工程投资目标的分解

B．工程投资控制的分解

C．工程投资比较的分解

D．工程投资调整的分解

点击查看答案

第5题

项目人力资源管理考核应以（）为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率

和成本管理等进行分析和考核。

A．人力资源培训计划

B．人力资源需求计划

C．有关管理目标或约定

D．公司规模、管理能力

点击查看答案

第6题

项目投资规模未超出概算批复、建设目标不变，项目主要建设内容确需调整且资金调整数额不超过概算总投资()，并符合下列情形之一的，可以由项目建设单位调整，同时报省发展改革委备案：(一)根据国家和省委、省政府部署，确需改变建设内容的;(二)确需对原项目技术方案进行完善优化的;(三)根据所建政务信息化项目业务发展需要，在已批复项目建设规划的框架下调整相关建设内容及进度的。不符合上述情形的，应当按照国家和省有关规定履行相应手续。

A.5%

B.15%

C.25%

D.35%

点击查看答案

第7题

规划咨询工作应根据具体规划内容的需要，采用多种研究方法进行分析评价，包括（）。

A.对象分析、层次分析与对比分析相结合

B.政策分析与技术经济分析相结合

C.机制调整分析与制度创新分析相结合

D.正向目标分析与逆向问题分析相结合

E.静态分析与动态分析相结合