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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

从营销的角度看，市场是由对某种产品有需要和有购买能力并愿意通过交易来满足需要的（）消费者所构成。

A.忠诚

B.现有

C.竞争

D.潜在

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更多“从营销的角度看，市场是由对某种产品有需要和有购买能力并愿意通…”相关的问题

第1题

从以下哪个角度看，营销是个人或集体通过创造，提供出售，并同别人自由交换产品和价值（)？

A.产品

B.市场

C.社会

D.管理

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第2题

店铺权重分析可以从优化角度对整店和单品初步诊断,主要看店铺产品的动销率、产品的分类是否清晰、有多少个新款、爆款和低销量的款占比、店铺风格是否统一、服务承诺是否开通、每个单品详情页与类目相关性、关键词精准性等等。（）

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第3题

从营销观点出发，一个产品的价值是由能够满足顾客需要的内质决定的。（)

从营销观点出发，一个产品的价值是由能够满足顾客需要的内质决定的。()

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第4题

下列关于市场细分的说法，正确的有()。

A.市场细分是指银行把公司信贷客户按某一种或几种因素加以区分，使区分后的客户需求在一个或多个方面具有相同或相近的特征，以便确定客户政策

B.目的是使银行针对不同子市场的特殊但又相对同质的需求和偏好，有针对性地采取一定的营销组合策略和营销工具，以满足不同客户群的需要

C.有利于集中人力、物力投入目标市场，提高银行的经济效益

D.有利于发掘市场机会，开拓新市场，更好地满足不同客户对金融产品的需要

E.有利于选择目标市场和制定营销策略

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第5题

从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。 A．技术环节B．生产环节C．财

从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。

A．技术环节

B．生产环节

C．财务环节

D．供应环节

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第6题

从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。 A．供应环节 B．科研环节C．营

从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。

A．供应环节

B．科研环节

C．营销环节

D．加工环节

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第7题

根据下列内容，回答题。1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后．改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营．原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是（）。查看材料

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵组织形式

D.无边界组织形式

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第8题

现代市场经济从生产角度来看，有（)。

A.初级产品市场

B.最终产品市场

C.中间产品市场

D.新产品市场

E.旧货市场