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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

六西格玛团队分析了历史上本车间产量(Y)与温度(X1)及反应时间(X2)的记录。建立了Y对于X1及X2的线性回归方程，并进行了ANOVA、回归系数显著性检验、相关系数计算等，证明我们选择的模型是有意义的，各项回归系数也都是显著的。下面应该进行：()

A.结束回归分析，将选定的回归方程用于预报等

B.进行残差分析，以确认数据与模型拟合得是否很好，看能否进一步改进模型

C.进行响应曲面设计，选择使产量达到最大的温度及反应时间

D.进行因子试验设计，看是否还有其它变量也对产量有影响，扩大因子选择的范围

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更多“六西格玛团队分析了历史上本车间产量（Y)与温度（X1)及反应…”相关的问题

第1题

某公司在全面推进六西格玛管理，所有的职能部门都要推进六西格玛项目，该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目，在项目启动初始，项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义，该项目正确的顾客是（)

A.生产部门

B.消费者

C.公司老板

D.人力资源部

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第2题

在某六西格玛项目实施过程中，团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题：一些成员对另一些成员提出的想法表示异议，由此大家争论了起来。这时，作为团队负责人，你应该（)

A.保持沉默，让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言，就大家的争论做出评判

C.制止争论，将各方的想法记录下来

D.采用投票法，按多数人的意见形成决议

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第3题

六西格玛管理能否成功，关键在于项目团队能否正确运用统计工具。（)

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第4题

(八) 某六西格玛项目团队，需要了解以下问题：在项目选择和界定时，需进行SIP03分析，其中C表示()。

A.顾客(Customer)

B.成本(Cost)

C.控制(Contr01)

D.关键(Critical)

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第5题

六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（)

A.形成-规范-震荡-执行

B.形成-震荡-规范-执行

C.形成-执行-震荡-规范

D.形成-执行-规范-震荡

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第6题

“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，你认为不正确的说法是（)

A.六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%

B.六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可

C.六西格玛项目目标约定最少要改进30%

D.六西格玛项目目标要遵循SMART原则

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第7题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义

组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行？()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第8题

六西格玛项目团队的活动阶段可分为()。

A.项目识别及选择

B.形成团队

C.团队考核

D.确定特许任务书

E.培训团队

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第9题

六西格玛黑带的职责通常包括（）。

A.建立组织的六西格玛管理愿景

B.负责六西格玛管理在组织中的部署

C.确保资源配置并建立激励机制

D.带领团队开展六西格玛项目

E.为绿带提供指导

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第10题

六西格玛项目启动初始，项目团队应制定该团队的推进计划，常使用的工具（)

A.甘特图

B.树图

C.关联图

D.亲和图

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